Sesje indywidualne
Pracujemy z liderami i eksperami indywidualne nad jakością decyzjami i schematami myślenia
Dlaczego podejmowanie decyzji samodzielnie jest tak wymagające?
Nie wszystkie wątpliwości można powiedzieć na głos.
Odpowiedzialność za decyzję jest psychicznie wymagająca.
Presja ogranicza perspektywę.
Błędy poznawcze utrudniają obiektywne podejście.
Intuicja staje się domyślnym wyborem.
W takich momentach potrzeba kogoś, kto pomoże ze strukturą myślenia.
Dlatego oferujemy sesje indywidualne poświęcone decyzjom
Pracujemy z liderami, menedżerami i ekspertami indywidualnie – nad konkretną decyzją, podejściem do ryzyka, alternatywnymi scenariuszami lub ukrytymi założeniami, które zniekształcają osąd.
Podstawą jest uporządkowany proces bazujący na refleksji mindware: zestaw narzędzi poznawczych, które porządkują myślenie zamiast je zastępować.
Sesje są objęte pełną poufnością. To, co pada podczas rozmowy, zostaje między nami.
Komu dedykowane są sesje indywidualne?
stoi przed decyzją strategiczną, której nie może omówić z nikim wewnątrz organizacji na równych zasadach. Potrzebuje rozmówcy, który nie ma interesu w żadnej odpowiedzi – tylko w jakości myślenia.
ocenia ludzi, projekty i ryzyko na podstawie przeczucia – i zaczyna mieć wątpliwości, czy to wystarczy tam, gdzie stawka rośnie.
po raz kolejny wychodzi ze spotkania z poczuciem, że coś poszło nie tak w jego rozumowaniu. Ale nie potrafi powiedzieć, co dokładnie. I chciałby to zmienić.
Najlepsi decydenci świata mają struktury wsparcia.
Nie dlatego, że są słabi – dlatego, że rozumieją, jak działa myślenie pod presją.
Eric Schmidt, będąc CEO Google, konsultował najtrudniejsze decyzje z Billem Campbellem – człowiekiem spoza zarządu, bez udziałów w wyniku, bez własnej agendy. Jego rola była precyzyjnie określona: pomagać myśleć lepiej, nie decydować.
Bill Gates wielokrotnie mówił, że najtrudniejsze decyzje – strategiczne i osobiste – konsultował z Buffettem. Buffett nie był częścią Microsoft. Właśnie dlatego jego głos miał wartość. Nie grał w tej samej grze.
Abraham Lincoln celowo otaczał się ludźmi, którzy kwestionowali jego założenia. William Seward – dawny rywal polityczny – był jednym z najważniejszych głosów krytycznych. Nie potwierdzał decyzji. Testował je, zanim zostały podjęte.
Jakich korzyści możesz się spodziewać?
Każdy myśli przez filtr nawyków, emocji i uproszczeń poznawczych. Przyglądamy się temu, co może zniekształcać Twój osąd: nadmiernej ostrożności, impulsywności, potrzebie domknięcia, unikaniu straty albo brnięciu w decyzje, które dawno powinny zostać zatrzymane.
To nie jest coaching motywacyjny ani szybka porada. To uporządkowana praca nad sposobem myślenia – szczególnie wtedy, gdy stawka jest duża, a napięcie operacyjne nie zostawia miejsca, żeby naprawdę ocenić sytuację.
Sesje porządkują sytuacje, w których masz wiele opcji, presję odpowiedzialności albo poczucie utknięcia. Zamiast chaosu – klarowniejszy obraz problemu, lepsze rozumienie stawki i pewniejszy grunt pod decyzję.
Nie każda trudność decyzyjna wynika z braku wiedzy. Często problemem jest napięcie, lęk przed stratą albo wpływ otoczenia. Pracujemy nad tym, żebyś decydował świadomie – nie pod dyktando presji.
Dlaczego nasze podejście działa?
Co mówią badania?
Irene Scopelliti i współpracownicy zbadali zjawisko określane jako martwe pole uprzedzeń – tendencję do dostrzegania błędów poznawczych u innych, ale nie u siebie (2015, Management Science). Wyniki były jednoznaczne: to cecha trwała i powszechna, niezależna od inteligencji, zdolności analitycznych ani doświadczenia zawodowego. Co więcej – osoby z najsilniej wyrażonym tym zjawiskiem najczęściej odrzucały zewnętrzne wskazówki, nawet gdy obiektywnie poprawiały jakość decyzji. I były najmniej podatne na korektę po szkoleniu.
Problem z własnymi błędami poznawczymi nie polega na braku wiedzy. Polega na tym, że do ich wykrycia potrzebne jest spojrzenie z zewnątrz. I w tym właśnie pomagamy.
Jak wygląda sesja w praktyce
Każde szkolenie zaczyna się od diagnozy. Kończy się na zmianie, którą widać w codziennej pracy.
Sesja trwa 60-90 minut
Zaczynamy od zrozumienia sytuacji i zdefiniowania problemu. Nie zakładamy z góry, czym jest – bo źle określony problem to najczęstsze źródło złych decyzji.
Typowy cykl to 6-8 sesji
Oferujemy pełny proces pracy nad kompetencjami decyzyjnymi lub intensywną pracę wokół jednej konkretnej decyzji. Forma zależy od tego, czego potrzebujesz.
Sesje odbywają się online lub stacjonarnie we Wrocławiu
Pracujemy w trybie dogodnym dla klienta – bez narzucania formatu.
Obowiązuje pełna poufność
Wszystko, co pada podczas sesji, zostaje między nami. To warunek, nie deklaracja.
Masz decyzję, której nie możesz z nikim omówić na równych zasadach?
Porozmawiajmy.
