Ile kosztuje organizację sposób podejmowania decyzji?
czasu pracy menedżera zajmuje podejmowanie decyzji.
menedżerów przyznaje, że ponad połowa czasu poświęconego na decyzje jest zmarnowana.
większą szansę na ponadprzeciętne wyniki mają firmy dbające o filary procesu decyzyjnego.
Poznajesz to?
Większość błędów decyzyjnych nie wynika z braku kompetencji. Wynika z braku architektury: zasad, ról i protokołów, które chronią decyzję przed organizacją.
„Death by committee”
Jedna decyzja przechodzi przez kolejne spotkania z kolejnymi doradcami. Nikt nie wie, które ze spotkań ma cokolwiek zatwierdzić.
Decyzyjny bumerang
Menedżer deleguje decyzję. Tydzień później wraca do niego jako pytanie: „Jak postąpić w tej sytuacji?”
Rytuał aprobaty
Prezentacja, kilka rutynowych pytań, automatyczne „tak” — a wątpliwość zgłoszona na starcie projektu wygląda jak brak lojalności. Więc nikt jej nie zgłasza, dopóki nie jest już za późno.
Wieczny debiut
Każda ważna decyzja podejmowana jest od zera — po omacku, na wyczucie albo pozornie analitycznie. Nikt nie sprawdza, czy poprzednia podobna decyzja się sprawdziła, więc te same błędy wracają w nieskończoność.
To zjawiska obecne w większości organizacji, niezależnie od branży, skali i kultury.
Jak możemy pomóc
Oto trzy formaty pracy, które dobieramy do skali i rodzaju problemu.
Pracujemy według autorskiej metodologii opartej na badaniach
Diagnoza bazuje na modelu MENTAL, który strukturyzuje trzy strefy analizy i sześć wymiarów decyzyjnych w organizacji. Wiemy, gdzie leży dominująca słabość, zanim zaproponujemy konkretną formę pracy.
Dowiedz się więcej o metodzie →Dobry proces decyzyjny to nie tylko higiena — to po prostu dochodowy biznes.
Kim jesteśmy i kim nie jesteśmy
- ›
Doradcami w zakresie decision science
- ›
Architektami systemów decyzyjnych
- ›
Praktykami evidence-based management
- ×
Firmą coachingową od odkrywania wartości
- ×
Trenerami od motywacji
- ×
Guru od intuicyjnego przywództwa