Kim jesteśmy i jak pracujemy
Organizacje tracą czas i pieniądze przez decyzje, które mogłyby być lepsze. Zajmujemy się tym od strony naukowej.
„Nauka mówi, biznes korzysta”
Wiele mądrych osób podejmuje przewidywalnie złe decyzje. Nie dlatego, że osoby te są niedbałe – dlatego, że środowisko, w którym decydują, sprzyja błędom. I nikt nie pokazał im, jak to zmienić.
ManageMental powstało z przekonania, że jakość decyzji nie jest cechą albo talentem. Jest właściwością systemu, który można zaprojektować w oparciu o naukę.
Nie jesteśmy zwykła firmą szkoleniową. Jesteśmy praktykami decision science – łączymy psychologię poznawczą, ekonomię behawioralną i nauki społeczne, żeby budować to, co nazywamy architekturą i standaryzacją decyzji: struktury, praktyki i standardy, które ograniczają błędy tam, gdzie są najkosztowniejsze.
Decyzje nie zapadają w próżni.
Zapadają pod presją, w hierarchiach, z bagażem poprzednich wyborów i w otoczeniu ludzi, którzy mają własne interesy. Nauka opisujete mechanizmy precyzyjnie – i właśnie na niej opieramy nasze podejście.
Nie pracujemy na założeniu, że ludzie są racjonalni. Pracujemy na założeniu, że są przewidywalnie nieracjonalni – i że to można uwzględnić w projekcie systemu decyzyjnego.
Czego nie obiecujemy oraz co gwarantujemy
Nie obiecujemy bezbłędnych liderów ani samych trafnych wyników. Świat jest na to zbyt skomplikowany, a każdy, kto obiecuje inaczej, nie rozumie natury decyzji w warunkach niepewności.
Obiecujemy systematyczne zmniejszanie błędów, które kosztują najwięcej. Lepiej zaprojektowany proces. Mniej szumu. Więcej spójności między decydentami. I organizację, która uczy się na własnych decyzjach – zamiast powtarzać te same błędy przy wyższej stawce.
Chcesz sprawdzić, od czego można zacząć?
Poznaj założyciela
Miłosz
Założyciel ManageMental
Psycholog, badacz i praktyk decision science. Specjalizuje się w psychologii podejmowania decyzji, analizie procesów decyzyjnych i projektowaniu interwencji opartych na dowodach naukowych.
Od 2023 roku związany z Uniwersytetem SWPS we Wrocławiu, gdzie prowadzi zajęcia i badania nad poznawczymi aspektami zachowań ryzykownych. Wyniki publikuje w recenzowanych czasopismach naukowych.
W ManageMental odpowiada za diagnostykę, projektowanie programów i bezpośrednią pracę z klientami – zarówno na poziomie organizacji, jak i indywidualnym.
Wychodzi z założenia, że większość błędów decyzyjnych jest przewidywalna. I że właśnie dlatego można je ograniczyć.
Nasze wartości
To nie deklaracje. To zasady, według których faktycznie pracujemy.
Intelektualna pokora
Lata badań nad decyzjami nauczyły nas jednego: nikt nie wie wszystkiego. My też nie. Dlatego pracujemy na prawdopodobieństwach, nie na pewniakach – i traktujemy każdą diagnozę jako hipotezę, dopóki dane nie powiedzą inaczej.
Mierzalność przed oceną
Nie można poprawić tego, czego się nie mierzy. Dane są dla nas punktem wyjścia i miarą tego, czy cokolwiek rzeczywiście się zmieniło. Nie pracujemy na wrażeniach.
Aktualność wiedzy
Nauka o decyzjach rozwija się szybko. Śledzimy nowe badania nie dlatego, że to modne – dlatego, że metody sprzed dekady bywają już nieaktualne.
Uczenie się na decyzjach
Każda decyzja i jej wynik to dane. Budujemy pętle informacji zwrotnej – dla klientów i dla siebie. Organizacja, która nie uczy się na własnych decyzjach, poprawia tylko to, co widać na powierzchni.
Etyka bez kompromisów
Często pracujemy na wrażliwych kwestiach – osobistych, strategicznych, organizacyjnych. Pełna poufność, brak konfliktu interesów i przejrzystość co do granic naszej wiedzy to warunki współpracy, nie dodatki do oferty.
Nauka o decyzjach ma wartość wtedy, gdy przekłada się na konkretny problem w konkretnej organizacji.
Sprawdź, jak to robimy.
